Strategic fit znamená, že jak strategie konkurenceschopné, tak strategie dodavatelského řetězce mají stejný cíl. Vztahuje se na soulad mezi prioritami zákazníků, které chce konkurenční strategie uspokojit, a schopnostmi dodavatelského řetězce, které má strategie dodavatelského řetězce vybudovat.
- Co znamená strategická shoda?
- Co je příklad strategické vhodnosti?
- Jak získám strategickou způsobilost?
- Jaký je účel strategického přizpůsobení?
Co znamená strategická shoda?
Strategic fit vyjadřuje míru, do jaké organizace slaďuje své zdroje a schopnosti s příležitostmi ve vnějším prostředí. Shoda probíhá prostřednictvím strategie, a proto je životně důležité, aby společnost měla skutečné zdroje a schopnosti k provedení a podpoře strategie.
Co je příklad strategické vhodnosti?
Různé příležitosti pro úsporu nákladů (nebo úspory z rozsahu) mohou vyplynout ze strategického přizpůsobení trhu: použití jediné prodejní síly pro všechny související produkty, nikoli samostatné prodejní síly pro každou firmu, reklama související produkty spíše než oddělené prodejní síly pro každou podnikání, související s reklamou ...
Jak získám strategickou způsobilost?
Aby společnost dosáhla strategického přizpůsobení, musí nejprve porozumět potřebám obsluhovaných zákazníků, porozumět nejistotě dodavatelského řetězce a identifikovat implikovanou nejistotu. Druhým krokem je porozumět schopnostem dodavatelského řetězce z hlediska efektivity a schopnosti reagovat.
Jaký je účel strategického přizpůsobení?
Strategic fit hodnotí aktuální výkonnost organizace/odvětví. To je nezbytné k vyhodnocení toho, jak je organizace schopna dosáhnout svých externích požadavků. Aby bylo možné vyhodnotit tyto organizační schopnosti, vyvinul tento dokument několik modelů strategické způsobilosti.