Strategický příklad v dodavatelském řetězci

1. Co je příklad strategické vhodnosti?
2. Co je strategicky vhodné v dodavatelském řetězci?
3. Co je příkladem strategické možnosti pro dodavatelský řetězec?
4. Jaké jsou metody dosažení strategického přizpůsobení?

Co je příklad strategické vhodnosti?

Různé příležitosti pro úsporu nákladů (nebo úspory z rozsahu) mohou vyplývat ze strategického přizpůsobení trhu: použití jediné prodejní síly pro všechny související produkty, nikoli samostatné prodejní síly pro každou firmu, reklama související produkty spíše než oddělené prodejní síly pro každou podnikání, související s reklamou ...

Co je strategicky vhodné v dodavatelském řetězci?

Strategic fit znamená, že jak strategie konkurenceschopné, tak strategie dodavatelského řetězce mají stejný cíl. Vztahuje se na soulad mezi prioritami zákazníků, které chce konkurenční strategie uspokojit, a schopnostmi dodavatelského řetězce, které má strategie dodavatelského řetězce vybudovat.

Co je příkladem strategické možnosti pro dodavatelský řetězec?

Strategii dodavatelského řetězce lze stanovit například jako „Usilujeme o snížení plýtvání v aktivitách dodavatelského řetězce, abychom podpořili strategii společnosti stát se lídrem v oblasti nákladů na našem trhu“. Jakmile je tato strategie určena pro funkci, bude ovlivňovat každodenní operační rozhodnutí.

Jaké jsou metody dosažení strategické shody?

Strategic Fit lze definovat jako sladění zdrojů a schopností, ale v oblasti nákupu to znamená požadavek, aby strategie konkurenceschopnosti a dodavatelského řetězce společnosti měly sladěné cíle. K zajištění nejvyšší úrovně služeb jako organizace pro zadávání veřejných zakázek je třeba dosáhnout strategické způsobilosti.