Strategic fit vyjadřuje míru, do jaké organizace slaďuje své zdroje a schopnosti s příležitostmi ve vnějším prostředí. Shoda probíhá prostřednictvím strategie, a proto je životně důležité, aby společnost měla skutečné zdroje a schopnosti k provedení a podpoře strategie.
- Co je příklad strategické vhodnosti?
- Co znamená strategická shoda?
- Jaké jsou typy strategického přizpůsobení?
- Jaký je účel strategického přizpůsobení?
Co je příklad strategické vhodnosti?
Různé příležitosti pro úsporu nákladů (nebo úspory z rozsahu) mohou vyplynout ze strategického přizpůsobení trhu: použití jediné prodejní síly pro všechny související produkty spíše než samostatné prodejní síly pro každou firmu, reklama související produkty spíše než oddělené prodejní síly pro každou podnikání, související s reklamou ...
Co znamená strategická shoda?
Strategická shoda je definována jako „situace, ke které dochází, když je konkrétní projekt, cílová společnost nebo produkt považován za vhodný s ohledem na celkové cíle organizace."Většina vedoucích pracovníků, kteří se snaží rozšířit svou společnost fúzí nebo akvizicí, bude hledat jinou společnost, která dělá dobro." ...
Jaké jsou typy strategického přizpůsobení?
Existují tři typy přizpůsobení, které se vzájemně nevylučují:
- Přizpůsobení prvního řádu: Jednoduchá konzistence mezi každou aktivitou (funkcí) a celkovou strategií. ...
- Vhodnost druhého řádu: Vyskytuje se při posilování aktivit.
- Fit třetího řádu: Jde nad rámec posílení aktivity k tomu, co Porter označuje jako optimalizace úsilí.
Jaký je účel strategického přizpůsobení?
Strategic fit hodnotí aktuální výkonnost organizace/odvětví. To je nezbytné k vyhodnocení toho, jak je organizace schopna dosáhnout svých vnějších požadavků. Aby bylo možné vyhodnotit tyto organizační schopnosti, vyvinul tento dokument několik modelů strategické způsobilosti.